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　　如何抓住这一战略机遇，加快电动球阀行业的发展。电动执行机构业内专业人士从以下几个方面作了分析：

　　一、要重视产物结构的调整，勇于技术创新，研制开发高附加值及国际领先水平产物。

　　我国电动球阀行业目前已经能生产十几大类产物。如闸阀、截止阀、电动球阀、蝶阀、安全阀、止回阀、节流阀、旋塞阀、减压阀、隔膜阀、疏水阀、紧急切断阀等，最高使用温度570℃，最低-196℃、最高压力600惭笔补，最大通径5350惭惭。尽管这些产物有力支援了国内经济建设，但是应该清醒看到我们的产物大都属于一般技术含量或劳动密集型产物，很少具有国际领先水平。最近西气东输主管线招标，我们电动球阀公司全部落败就是一个令人遗憾的事实。

　　二、积极推进公司间的联合重组，尽快打造一批有规模上档次的公司集团。

　　电动球阀行业目前生产公司约有5000多家，年销售收入超过5千万的仅有7家，超过一个亿的3家，2亿元以上的公司一家没有。国内市场占有率也只有中核苏阀一家公司超过2%其余均在1%以下。这种公司规模难以在市场上产生震憾力，与同行业国际知名公司的竞争就更加困难。要尽快改变这种现状，除了公司自身生长因素外，最有效的方法就是通过公司间的联合、兼并、重组来实现公司的资本扩张从而进一步扩大市场占有，在竞争中立于不败。

　　这是当今国际经济领域比较流行的做法，也是今后一个时期电动球阀行业发展的方向性问题。在这一问题上要解放思想，按照十六大提出的&濒诲辩耻辞;改革要有新突破，发展要有新思路&谤诲辩耻辞;的要求打破地区界线，打破所有制界线，打破传统的专业分工界线。公司间只要有联合的可能就可以大胆去做去尝试，用3-5年的时间力争打造出若干产值超过5亿乃至10亿元的公司集团。